制科企业管理咨询（上海）有限公司
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制造型企业的根本业务就是以 低成本、高质量 按时满足客户订单。•企业运营中常见问题包括–客户对质量问题经常抱怨–产品缺陷造成降价销售–库存过高占压大量资金–制造工艺能耗大、材料利用率低–因交货期长而不能满足订单–人力资...
建立全供应链的库存管理流程–提高产品质量；降低售后故障率–降低故障率，减少维修时间–提高生产线平衡率–提高产能、缩短流程时间–缩短产品切换时间–5S与目视化管理–降低制造能耗、提高材料利用率–提高测量系统可靠性–集中改善...
企业推行精益六西格玛是一个复杂的、长期的系统工程。简要步骤包括：–建立推进委员会，定期回顾企业所面临的问题–识别公司核心流程、KPI，建立科学的考核机制。精益六西格玛服务于KPI的持续改进。将改进绩效与部门和个人业绩考...