企业推行精益六西格玛是一个复杂的、长期的系统工程。简要步骤包括：

–建立推进委员会，定期回顾企业所面临的问题

–识别公司核心流程、KPI，建立科学的考核机制。精益六西格玛服务于KPI的持续改进。将改进绩效与部门和个人业绩考核挂钩。

–回顾内部各部门的分配制度，从公司整体出发，避免本位主义。

–建立流程将精益六西格玛工作标准化、制度化，并建立全员参与的机制。

–以价值流程图、企业年度工作计划为核心工具，识别改进机会，制定改进计划。

–识别企业主要价值流；委任价值流经理，对价值流的绩效和改进负责。

–委任合适人选专职关注改进项目进度，在公司高层、改进团队和咨询顾问间起沟通、协调作用。

–公司统一管理潜在项目列表，有计划地启动项目。

–由精益六西格玛专家培训项目发起人、绿带和项目组成员。

–推进委员会定期审阅项目进度，提供有效监督和支持。

–优化精益六西格玛管理流程，持续开展改进项目。

–同时重视意识层面的工作

•做好打持久战的心理准备。

•管理层认真学习和宣传，达成共识，以身作则。

•提倡精益求精、雷厉风行、刨根问底、持续改进的作风

•消除顾虑，充分暴露浪费。

•消除负激励因素，增加正激励因素，提高员工动力.

•严明纪律，充分授权