制科企业管理咨询（上海）有限公司
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六西格玛管理的目标是消除变异，六西格管理的理论基础是标准差，用标准差来衡量变异的大小。 六西格玛管理的六步法 一、以顾客为关注重心是六西格玛的灵魂 六西格玛管理业绩测量的起点和终点都是“顾客的心声”，以顾客...
精益用户体验和敏捷用户体验这两个概念实际上是在精益软件开发（LeanSoftwareDevelopment）和敏捷软件开发（AgileSoftwareDevelopment）的基础上提出的。我们先来看看后两者的定义： 敏捷软件开发：又称敏捷开发，是一...
六西格玛(6sigma)有3层含义： 1. 六西格玛(6sigma)是一套质量改进方法，在解决方案未知的情况下，使用DMAIC的项目管理方法改进一个问题（请注意是改进，而不是再造）； 2. 六西格玛(6sigma)代表一种质量水平，也就是3.4p...
走出精益生产方式的认识误区 丰田的精益生产方式听上去耳熟能详，但是对精益生产方式，人们还存在着许多认识误区，这些误区阻碍我们前进。误区一：TPS仅仅是一套系统或方法 在我的《卓越制造管理》课程中，我讲到A企业50...
智能制造的4个重点架构自动化技术改革了制造业，欧美因此成为工业先进国家，之后在中国低廉劳动力抢占制造商机，世界工业聚焦逐渐东移;但由于近年劳动人权较为提升，加上自动化技术发展加快，欧美制造业以计算机人工智能取代传...
1、质量功能展开 质量功能展开是实施六西格玛设计必须应用的最重要的方法之一。为了保证设计目标值与顾客的要求完全一致，质量特性的规格满足顾客的需求，在六西格玛设计的首要阶段就要采用QFD方法分析和确定顾客的需求（设...
企业在选择六西格玛的推行方式与精益六西格玛咨询公司的基本流程。企业在实际选择精益六西格玛推行方式时的选择有两种：企业内部自行推行和借外力的推行。企业内部自行推行的选择有： ①从市场招聘或通过猎头获得已推进精...
六西格玛物流的主要方法- DMAIC(定义-测量-分析-改进控制)。物流就是管理库存，而库存管理就是管理差异。 安全库存或“缓冲”库存是对冲未知因素(即风险)所需的库存，偏离常模的变化)。由于供应商质量...
六西格玛管理七大原则讲解 "σ"是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。 如果企业不断追求品质...
企业实施六西格玛管理需要注意哪几个要点？ 六西格玛管理应以顾客满意为宗旨的质量型组织，因此小编总结了企业必须关注的14个要点： 1、树立改进产品和服务的长久使命，...