六西格玛(6sigma)有3层含义：

　　1. 六西格玛(6sigma)是一套质量改进方法，在解决方案未知的情况下，使用DMAIC的项目管理方法改进一个问题（请注意是改进，而不是再造）；

　　2. 六西格玛(6sigma)代表一种质量水平，也就是3.4ppm；

　　3. 六西格玛(6sigma)是一种管理手段，核心思想是数据说话，建立统一的对话平台；六西格玛(6sigma)包含许多改进的工具，按照DMAIC开始，大概包括， VOC、CTQ、SMART、7QC tools、Capability、sample plan、Data collection plan、MSA、fishbone、cause-effrect matrix、FMEA、Hypo test、DOE。

　　六西格玛(6sigma)本身在DMA阶段比较有体系，改进阶段，更过借助现场经验和Lean tools；六西格玛(6sigma)还有设计六西格玛(6sigma)，DFSS，是一套指导设计阶段管理和改进的办法。

　　遵循DMADV的逻辑，核心思想是VOC-QFD-Robust process个人认为，中质协《六西格玛(6sigma)管理》不是一本好书，该书着重在定义、工具、方法的讲解，缺少六西格玛(6sigma)项目执行的具体方法指导。可惜我也没有能够给题主提供好的书单。

　　唯一的建议，如果题主英文没问题，找英文教材看看吧，相对逻辑会清晰。最后说： 六西格玛(6sigma)的执行包括两个层面，第一层是推进与管理层，第二层是项目执行层，上述回答主要解释了项目执行层面。至于如何推进六西格玛(6sigma)在一家企业的生根发芽，是企业管理范畴，不在此列。