精益生产让我们重新审视企业运营的根本：以最低的成本最高的质量，按时满足客户需求。这就要求消除任何增值活动以外的浪费 •在企业中存在8种浪费：等待、过量生产、质量不良、多余动作、多余工艺、库存、运输、人力的浪费。 •精益生产包括很多有力的工具和管理方法，如价值流程图、快速切换、5S与目视化管理等等。 •国内企业由于传统上的差异，不能照搬丰田的模式。而应本着消除浪费的宗旨和精益求精的精神，根据企业自身的传统采取适合自己的方式，达到高效管理的目的。 •制科顾问帮助企业制定符合自身特点的推进方案。在培训中结合中国企业的特点和案例阐述理论知识；并通过实际的项目的开展，提高学员掌握实战技能。